Institutional Equity, Diversity & Inclusion

博天堂官方认识到拉丁裔学生是美国增长最快的群体 the college’s service district. As a result, 博天堂官方 actively strives to make the college their first choice institution upon graduation. This effort is an attempt to increase 拉丁裔学生在博天堂官方的入学率、出勤率和毕业率. By increasing 博天堂官方的拉美裔人数，学院的文化和氛围已经开始发生变化， 因此，让大多数学生对多样化的全球劳动力有一个更现实的认识 从而为他们应对几乎每天都在变化的未来做好准备. This initiative 是否策略性地建立了关系，创造了拓展计划和留存率 努力提高学生的存在感，促进他们的成功.

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选择学院的努力也是学院劳动力的关键合作伙伴 more reflective of the district it serves. This is achieved in partnership with Human 资源，因为我们扩大了对不同申请人的访问，以达到包容性 possible when seeking professionals to work at the college.

这是在秋季和冬季学期进行的为期四天的30小时培训. 讲习班由训练有素的校园辅导员利用三天的时间讲授 the Navigating Difference curriculum 由华盛顿州立大学附属学院创建，作为其基础教学模块. More than one hundred 博天堂官方 employees 接受过文化意识、文化理解等基本技能的培训， 文化知识、文化互动与文化敏感性. The fourth day 在专注于理解内隐偏见、识别微侵犯的培训中， 理解意识形态的多样性、言论自由和蔑视.

What participants have said about this training:

“领导力博天堂官方的经历为我提供了一个反思和成长的机会 through some engaging discussions with my colleagues. These conversations are important 因为我们努力为不同的学生群体服务，并建立了有意义的关系 with one another.”
--Jennifer Clayton, Diagnostic Imaging

“我想表达这个系列是多么有意义……它改变了我的生活 作为一个人和一名员工，与我们不同的学生群体一起工作. Since 我的职位是资助资助国际学生的，这是特别的 useful.”
--Ariana Chandler, Instructional Specialist-ELL

“在人力资源中，对人的了解，文化能力，差异...all these are key to facilitating good outcomes for our staff. Leadership 博天堂官方 helped me understand 自己更好，以及如何驾驭他人之间的差异在生产 方法，使我们都能向前迈进，为我们的使命和战略目标服务. 我会向所有对个人/专业感兴趣的人推荐这门课程 growth.”
--Scott Rolen, former Director of Human Resources

• Six 3' work tables and chairs
• White board and flip chart easel
• 媒体讲台，文件相机，网络摄像头，投影仪和屏幕的人和/或虚拟 presentations